Trong bối cảnh kinh tế thế giới phục hồi sau đại dịch và liên tục đối mặt với các biến động địa chính trị, logistics toàn cầu và quản trị chuỗi cung ứng đang trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Năm 2025 đánh dấu nhiều thay đổi quan trọng trong chi phí vận chuyển, hành lang logistics, và chiến lược chuỗi cung ứng linh hoạt.
1. Bức Tranh Logistics Toàn Cầu 2025
Logistics Đường Bộ
Vận tải đường bộ vẫn là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng nội địa và xuyên biên giới. Tuy nhiên, ngành đang gặp thách thức:
- Tình trạng thiếu hụt tài xế tại Mỹ và EU
- Áp lực tăng giá nhiên liệu và chi phí bảo trì
- Nhu cầu chuyển đổi sang xe tải điện và thân thiện môi trường
Doanh nghiệp logistics đang đẩy mạnh ứng dụng công nghệ IoT, GPS và phần mềm quản lý đội xe để tối ưu chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Logistics Đường Biển
Vận tải container đường biển vẫn chiếm tới 90% lưu lượng hàng hóa toàn cầu, tuy nhiên:
- Chỉ số cước vận tải container toàn cầu Drewry (WCI) đã tăng hơn 60% đầu năm 2025 so với 2024
- Các tuyến chính như châu Á – Mỹ, châu Á – EU ghi nhận mức cước vượt 3.200 USD/FEU
- Tình trạng tắc nghẽn cảng biển và thiếu container trống vẫn tiếp diễn
Doanh nghiệp cần chủ động đàm phán dài hạn với hãng tàu và theo dõi WCI để dự trù ngân sách logistics chính xác.
Logistics Đường Hàng Không
Ngành hàng không phục hồi mạnh mẽ, đóng vai trò chủ lực trong:
- Vận chuyển hàng hóa có giá trị cao, cần giao nhanh
- Thương mại điện tử xuyên biên giới, đặc biệt trong các lĩnh vực như thời trang, công nghệ
Chi phí vẫn ở mức cao do thiếu tải trọng máy bay và biến động giá nhiên liệu, nhưng doanh nghiệp đang ưu tiên dịch vụ air cargo tích hợp theo thời gian thực để tối ưu chuỗi cung ứng.
2. Xu Hướng Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Hiện Đại
a. Đa Dạng Hóa & Cân Bằng Nguồn Cung
Bài học từ dịch bệnh và khủng hoảng kênh đào Suez khiến nhiều công ty thực hiện chiến lược “China + 1” hoặc “Nearshoring”, giảm phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất và đưa sản xuất gần thị trường tiêu thụ.
b. Chuỗi Cung Ứng Kỹ Thuật Số
Doanh nghiệp đang chuyển sang Supply Chain 4.0 với các công nghệ:
- AI & Machine Learning: dự đoán nhu cầu, tối ưu tồn kho
- Blockchain: truy xuất nguồn gốc và minh bạch chuỗi cung ứng
- IoT: theo dõi hàng hóa theo thời gian thực, cảnh báo chậm trễ
c. Tính Linh Hoạt & Phục Hồi
Năm 2025, các chuỗi cung ứng không chỉ tối ưu chi phí mà còn cần linh hoạt để thích nghi với:
- Biến động thị trường
- Thiên tai, dịch bệnh
- Căng thẳng địa chính trị
Việc xây dựng chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi (resilience) trở thành ưu tiên chiến lược.
d. Tăng Cường Bền Vững (Sustainability)
Các tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) buộc doanh nghiệp phải “xanh hóa” chuỗi cung ứng:
- Tối ưu đóng gói, giảm phát thải CO₂
- Chọn đối tác vận tải có tiêu chuẩn môi trường
- Báo cáo phát thải carbon định kỳ theo yêu cầu thị trường EU và Bắc Mỹ
3. Khuyến Nghị Chiến Lược Dành Cho Doanh Nghiệp
✔ Chủ động theo dõi chỉ số logistics toàn cầu
- Chỉ số Drewry WCI
- Biểu giá hãng tàu, hãng bay
- Dữ liệu tồn kho và vận hành theo thời gian thực
✔ Đầu tư vào công nghệ chuỗi cung ứng
- Tích hợp ERP, SCM, AI để tối ưu vận hành
- Triển khai mô hình quản lý theo “Control Tower” để giám sát toàn bộ chuỗi cung ứng
✔ Hợp tác đa kênh với nhà cung cấp dịch vụ logistics
- Ưu tiên các đơn vị có giải pháp omnichannel logistics
- Lựa chọn đối tác có cảng, kho, hệ thống số hóa hiện đại
✔ Phát triển chiến lược logistics bền vững
- Xây dựng “green supply chain” và chính sách ESG
- Ưu tiên phương tiện vận tải thân thiện môi trường và bao bì tái chế
Năm 2025 đánh dấu sự chuyển đổi mạnh mẽ của ngành logistics và quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu. Trong bối cảnh chi phí tăng cao, nhiều rủi ro và yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế, doanh nghiệp cần linh hoạt, chủ động và đầu tư bài bản vào công nghệ, con người và chiến lược logistics để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững.